基本信息
照 片
姓名:
****
性別:
人才類型:
往屆
民族:
漢族
出生年月:
1973年12月
政治面貌:
共青團員
籍貫:
江西九江
身高:
172CM
婚姻狀況:
已婚
最高學歷:
本科
畢業院校:
安徽財貿學院
現專業:
企業管理
計算機水平:
熟練
工作經驗:
10年及以上
第一外語:
英語 聽說(精通) 讀寫(精通)
第二外語:
無 聽說(一般) 讀寫(一般)
求職意向
期望職位:
副總,生產總監,行政總監
求職類別:
其他,生產·加工·制造
期望工作地:
浙江省
求職類型:
全職
期望月薪:
面議
住房要求:
面議
到崗時間:
我目前處于離職狀態(或應屆生),可立即上崗
實習或工作經歷
日期:1996年3月-1999年12月  
公司:廣東康健運動器材有限公司   職位:生產經理
一、 負責生產排單計劃,設計合理的生產流程體系,對生產進行協調指揮、以及整個生產的整體運作。 二、協助總經理做好公司的人事工作,合理安排、配備公司生產員工及管理人員,決定車間組長的任命,吸收新員工以及對違紀員工的處理。 三、加強生產經營管理,不斷提高企業管理素質,確保全面完成生產任務責任目標和年度方針目標,不斷提高企業經濟效益。 四、建立健全生產部門的各項規章制度,以及監督指揮指導工作,解決生產中出現各種問題,持續改善產品品質,建立完善的產品控制程序和制度,監督各車間5S現場管理等。
日期:2000年3月-2006年12月  
公司:廣東華碩廚具有限公司   職位:生產總監
1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃,主持制定、調整年度生產計劃及預算; 2、計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作,完成公司既定的工作目標;組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等; 3、隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題。 4、定期召開生產例會,分析生產形式,提出解決問題和方法及預防措施,并制定生產過程中的一些異常防控機制。 5、負責生產部各級人員的培訓工作; 6、負責生產部各部門的現場6S管理工作的落實和培訓工作。
日期:2009年3月-2013年12月  
公司:廣東泉有電動工具有限公司   職位:總經理兼銷售
1、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控,發現問題及時糾正,確保決議的貫徹執行。 2、實施公司的總體戰略:根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。 3、主持、推動關鍵管理流程和規章制度,及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統,塑造和強化公司價值觀。 4、公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設,選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會,對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件,并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
日期:2014年3月-2016年12月  
公司:深圳創維RGB電子有限公司   職位:行政總監
一、負責發揮總經理參謀、協調和綜合管理職能,直接處理尚未分清職能的公司事務; 二、根據總經理指示,編排工作活動日程表,安排重大活動的組織和接待工作; 三、負責公司的經營管理,根據工作計劃和目標責任指標,定期組織檢查落實情況,整理分析后向總經理匯報; 四、及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞,督促檢查領導批示、審核和修改以公司名義簽發的有關文件,以及公司行政、生產方面重要會議、重大活動的組織籌備工作; 五、負責指導、管理、監督公共事務工作,改善工作質量和服務態度,做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。 六、定期組織做好辦公職能檢查,及時發現問題、解決問題,同時督促做好糾正和預防措施工作;掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況,適時向總經理匯報; 七、組織公司有關法律事務的處理工作,指導、監督檢查公司保密工作的執行情況; 八、負責員工各種勞動糾紛處理,并根據國家相關法律法規,對員工的勞動合同和工資結算單進行完善,對企業進行有利的保護; 九、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關;
日期:2007年4月-2009年2月  
公司:廣東江淮杯業有限公司   職位:生產總監
1、根據銷售部的銷售計劃,制定公司年度、季度、月度生產計劃和實施。 2、根據公司現狀生產體系的不足進行優化體系完善和跟進; 3、根據生產計劃與實際生產進度,及時對各車間生產進行調整,做好各部門之間的協調工作; 4、定期召開生產例會、周例會、及生產異常處理等生產相關會議,總結生產情況并提出預防措施,保證生產順利運行; 5、監督設備管理,定期組織維修保養及維護計劃的跟進實施; 6、督促生產各部門的6S管理實施情況; 7、建立生產三大管理體系和跟進落實情況等。
日期:2017年4月-2019年9月  
公司:貝多拉日用品有限公司   職位:生產副總
一、根據生產運行情況,做好各部門的協調工作; 二、根據生產需求,編制物料采購計劃和BOM制作; 三、組織生產部召開生產例會和監督各部門班前會議; 四、編制生產三大運行體系和運作,生產管控流程、物料與成本管控、數據管控流程等。 五、負責監督設備保養計劃和實施; 六、負責制定公司各項生產成本管控計劃與實施,能耗管理、設備維修費用等控制。 七、全面掌控生產部的生產運行狀態,保障銷售部訂單正常出貨。 八、監督車間和倉庫的各項安全管理等 九、負責監督生產品質管控流程運行與落實工作。
特長、自我評價
我通過20幾年的企業實踐管理經驗,和大學所學的現代企業管理專業理論知識,加上不斷的參與臺灣健峰管理咨詢培訓,以及日本豐田公司管理培訓學習,對現代企業管理有足夠的豐富管理經驗和實戰經驗,并對現代企業管理發展4大趨勢有獨到見解??梢詮娜诵臏o散到有狼隊合作精神的員工主人翁歸屬感,從混亂過度到精益求精的變革管理,并對企業戰略規劃有獨到的見解,本人對工作認真負責,具有良好的敬業精神和職業道德,良好的策劃、組織、協調與溝通能力及執行、決策能力。善于迎接各種挑戰,能面對各種壓力,在大中型企業集團有十多年的實踐工作經驗,積累了豐富的管理經驗,對企業生產、品質、數據、物控、人力資源、行政后勤等管理有獨特的個人見解和管理模式;在行政人事各大模塊的制度訂立,如招聘流程、年度計劃、員工手冊、人力資源規劃、配置、培訓、績效、薪資、福利、人事報表、人事檔案和后勤保障等一系列管理方案及制度,實施執行并組織監督。能夠制定實施企業五大戰略目標管理:如生產管理目標、銷售管理目標、人事管理目標、品質管理目標、成本管理目標等。熟悉車間現場“6S”管理體系的推行、對ISO質量體系有深入的了解,能正確的引導管理方法和技巧,切入實際運作狀況診斷、分析、整合各方面管理體制,解決實際存在的管理問題等。在企業生產管理方面,能利用我豐田所學的理論知識,和10幾年的生產管理實踐經驗中摸索的生產3大管理手法,可以為企業量身定做生產管理3大運行體系,生產管控流程體系、品質管控體系、物控管理體系等,同時包括生產數據管控流程等;使企業在生產運行過程中能夠精細化、和數據化管理為手段,能全面掌控整個生產正常運行的受控管理;從而降低生產成本提高生產效率,杜絕生產成本浪費和企業消耗,能真正起到降本提效的目的。
在目前還有很多中小型企業,看起來規模不小,但在管理上其實就是一個大的家庭作坊,還停留在家庭式、經驗式、傳統式的管理模式上,中基層管理人員的思想基本上已經固化、定型,企業管理內部非?;靵y制造成本消耗過大,從生產現場來看到處都是物料‘半成品、呆滯品等,有的連安全通道、消防設施都堵塞,各種生產異常頻繁發生,生產管控的基礎數據都沒有,訂單不能按時交付、PMC不能精準掌控生產計劃,停工待料時有發生、產品和物料流轉數據混亂,有的根本不能掌控數據、倉庫呆滯品或儲存過長的物料較多、品質經常出現返工,或生產錯誤等低級問題時有發生,導致企業成本消耗過大,制造成本無法估算沒有依據可查,企業各部門均沒有執行目標管理,完全憑著老板的要求和自我感覺做事情,就算有老板的口頭目標,但是各部門沒有明確的制定具體實施計劃目標;沒有年度目標和月度目標,管理人員全憑感覺,憑經驗做事情。很多生產異常發生后都是以救火的形式去處理和彌補,天天在救火一樣沒有永久性杜絕措施,成本和品質、訂單交期如何保障?只會導致企業滑坡的惡性循環趨勢,從表面上看每個管理者都很忙,其實都是瞎忙,找不到工作方法,問題得不到解決,整天跟無頭蒼蠅一樣不知道該干什么?(但是有些老板還很認可,認為他勤勞、敬業、但是你是否想過你要的結果在哪里?這種管理模式離你企業未來的發展和百年基業,差距有多遠?他每天忙的結果和效益何在?生產與銷售是否匹配,訂單是否按時交付,產品質量是否有保障、數據、呆滯品、成本、等是否得到了受控?企業的消耗和盈利是否每月能拿出具體數據?沒有數據說話的管理都是空談;現在社會大環境在改變,人力成本在不斷的增加,市場要求在不斷的提升,只有降本提效,增強企業競爭力,才會形成良性循環?,F在很多企業在用高管時用的還是專業技術人才,把技術崗當管理崗用,所以企業一直面臨的問題依然解決不了,管理是一門科學和藝術,不是什么人都能勝任的,有些高管你讓他制定一個流程體系,他都建立不了怎么去管理?其實一個企業亂,我總結了三點主要問題,第一,流程體系不健全或建立不完善,因為流程體系是指導工作的方向和軌道,第二、制度,沒有建立完善的管理制度,沒有規矩不成方圓;制度是企業管理的基石是員工的方向指南,一定要以法治國、以制度管人,這是作為二流企業管理的必選之路;第三、企業執行力,有了制度沒人執行,成了一紙空文,企業要增強競爭力,必須先進行精細化管理,精細化是對企業任何一個運作環節掌握細節,讓程序專業化、系統化、數據化、信息化為手段,把一個粗放型管理轉向為一個精細化管理的轉變,“由傳統的經驗式管理向科學化管理轉變”。一個企業,業務做的再好,如果內部管理不好照樣會死。企業的死亡不是死于外部競爭而是死于內部管理和消耗,其實企業在用人方面,我認為越是好的人才越是免費使用的,比如企業能馬上看到的幾個成本,1、從企業組織架構和人員合理配置調整一下,可以減去好幾個多余的人,并且把制度完善后效果比人多做的還好,生產調整一下從制造成本,品質異常成本等,這些都是立竿見影能立馬看到的成本,所以好的人才一定是免費用的。如果一個職業經理人任職半年后,企業沒有什么大的進步和改變,證明這個職業經理人的能力有問題。如果像我改變不了你的企業,你給我工資再高我也不會去你企業上班,這是一個職業經理人的素質和道德,名氣比金錢重要,如果我選擇了您的企業,我會利用我多年的豐田公司管理知識,和20年來的實踐管理工作經驗,為您企業量身定做一套適合企業發展的精細化、規范化管理模式;從建立規范的BOM表開始到整個生產管控流程,絕不死搬硬套其它名企模式,根據企業實際運作情況制定適合企業的發展模式,我不喜歡紙上談兵,就像我在廣東期間,老板介紹我去他朋友公司幫忙輔導,我通過半年后企業面貌全新像換了一個企業一樣。在這里因簡歷不完善,如有需要的企業,請直接來電聯系,也可直接加我微信,手機號就是我的微信號,憑我多年的豐田管理理論知識,和20年的實踐管理經驗和閱歷,絕對不會讓你失望的。所接觸過的行業有:電器鍋、廚具、電動工具、日用品、杯子、運動器材、工具箱、紙箱等行業。
教育證書獎項
日期: 至    學校:安徽財貿學院   證書:  
日期: 至    學校:臺灣健峰管理咨詢公司   證書:  
日期: 至    學校:日本豐田公司管理大師金大一先生培訓   證書:  
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